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今年以來，云州區(qū)將規(guī)范屬地管理工作作為推進基層社會治理的有力抓手，通過“清單式”管理、“項目式”推進、“準入式”監(jiān)管，切實為基層明責減負、賦能增效。

　　“清單式”細化，規(guī)劃權責事項“前景圖”。針對基層治理中權責不相匹配的問題，該區(qū)通過下發(fā)通知、征求意見等方式，廣泛征集各區(qū)直部門及鄉(xiāng)鎮(zhèn)的意見建議，做好詳情整理，形成“屬地管理”事項責任清單，針對13個領域、81個事項，明確部門承擔主體責任的75項，鄉(xiāng)鎮(zhèn)承擔主體責任的4項，部門或鄉(xiāng)鎮(zhèn)共同承擔主體責任的2項，確保屬地責任事項劃分科學、邊界清晰。

　　“項目式”攻關，推動重點難點“進度條”。針對多方共管、難以厘清的問題，圍繞答好“誰來干、怎么干、何時干”關鍵問題，該區(qū)建立書記“掛帥攻關”議事體系，先后2次組織相關職能局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)正職召開協(xié)商碰頭會，細化管理邊界。同時，對具體推進情況及時分析總結，提煉亮點做法，力爭形成可復制、可推廣經驗。有力推進了清單事項的落實落地，避免了推諉扯皮的發(fā)生。

　　“準入式”監(jiān)管，鞏固依法履職“新氣象”。該區(qū)嚴格清單外事項準入，區(qū)級部門行政事務需要委托鄉(xiāng)鎮(zhèn)承擔的，應書面征求鄉(xiāng)鎮(zhèn)意見并報區(qū)委、區(qū)政府審核批準，做到權隨事轉、人隨事轉、費隨事轉。除中央和省委有明確規(guī)定外，區(qū)級部門不得以“一票否決”“簽訂責任狀”等形式或以任務分解、下達指標、考核驗收等名義，把工作責任和任務轉嫁給鄉(xiāng)鎮(zhèn)，并建立《追責問責》清單，將清單作為責任界定的重要依據(jù)，依法依規(guī)依單問責，進一步強化清單的剛性約束。（任建偉 孟霞）